从KPI考核到共生发展：一家传媒公司的反内卷人才系统实验
2025-05-30 14:11:32   来源：   评论：0 点击：

科学评估闭环:从量变到质变的考核革命
区别于传统KPI考核,新体系呈现三大突破性特征:

1.动态对标机制:将项目成果、执行效率等硬指标与行业发展趋势绑定,每年调整考核权重。

2.全景素养扫描:通过同事互评、上级评估等360度评估模型,量化协作性、主动性等软实力。

3.战略潜力培育:创新设置"价值观融合度""创新成长力"等前瞻性指标,实现个人与组织发展的深度契合。

值得注意的是,该体系特别设立由抽签员工代表组成的监督委员会,这一设计借鉴了优秀国企民主管理经验,确保评估过程透明公正。通过"员工述职-管理层反馈"的双向沟通机制,使考核从单项评判转变为成长对话。

共生效应:精英化团队的管理哲学
中秘传媒行政负责人周国恒表示:"30人团队规模决定我们必须挖掘每个人的乘法效应。这套体系不是冰冷的筛选工具,而是通过科学诊断实现人才价值的精准释放。"该表述与其"小而美"的发展理念相呼应,即通过深度培养替代规模扩张。

行业观察人士指出,在传媒行业普遍面临转型压力的背景下,中秘传媒的尝试为中小企业人才管理提供了新思路——当规模优势不再,提升人效质量将成为破局关键。据悉,该公司将同步启动与高校联合培养计划,进一步完善产学研结合的人才生态链。

中秘传媒文化(武汉)有限公司正式发布全新员工综合考评体系