中建国际投资广东公司：扎实推进“一岗双责” 护航“三个领域” 推进公司高质量发展
2024-01-16 09:38:14   来源：中国网•东海资讯   评论：0 点击：

党风廉政建设责任能不能担当起来，关键在主体责任这个“牛鼻子”抓没抓住，领导干部要坚持一岗双责，抓好职责范围内和分管部门的反腐倡廉工作。中建国际投资广东公司(以下简称广东公司)围绕 “一岗双责”这个牛鼻子，明确三方主体，聚焦三大领域，统筹党风廉政建设向纵深发展。

盯安全领域一岗双责，织密公司发展“安全网”

广东公司的业务单元是项目，安全生产决定项目成败，项目成败决定业务成败，盯好安全不容松懈。广东公司发扬 “人人都是安全员”的坝光精神，紧盯安全领域一岗双责，织密“安全网”。将安全与廉洁责任以“一票否决”形式写入员工和项目KPI，明确标准监督责任;将廉洁指引统一编入《项目施工安全管理标准化指导图册》，进一步明确监督内容;常态化开展领导带班检查暨“同城联检”，联合综合监督小组，对排名末位项目边检查、边分析、边整改，提升标准化监督水平。

盯营销领域一岗双责，筑牢公司发展“防火墙”

广东公司是中建国际投资开展产业园业务的排头兵，产业园业务的重中之重就在于招商营销，盯好营销领域的廉洁，就是筑牢“防火墙”，广东公司将“盯人员”和“盯机制”作为做好营销廉洁的监督重点。招商人员入职30天内必须完成廉洁专题学习，并建立个人廉洁档案。日常管理过程中，开展对招商人员“业绩+廉洁”的双单晾晒，严格“5+1”混动考核。每日项目营销早会，不仅做业绩复盘，更坚持开展廉洁承诺宣言。通过月度营销人员自查自纠和季度综合监督小组专项抽查，实现双向监督。广东公司通过营销领域的“两盯”监督，打造了一支有战斗力、讲纪律的招商团队。

盯合约领域一岗双责，加满公司发展“强化剂”

项目成本管控水平直接影响盈利，盯好合约领域一岗双责，就是为公司发展添加“强化剂”。以廉洁建设带动合约能力提升，这既是岗位专业体现，也是作风纪律要求。广东公司不断健全定判决策机制，将纪检委员纳入招投标小组成员，充分、直接行使监督职能。对外明确“不”的底线，将分包和投标单位纳入监督范畴，明确廉洁监督协议和举报机制。对内清晰“好”的标准，模拟真实业务场景，开展警示教育。

广东公司将继续抓好“一岗双责”这个牛鼻子，弘扬中建集团“崇德善建，尚廉筑基”的廉洁文化理念，充分发挥集团深耕港澳的优势，奋力书写在大湾区领潮前行的发展新篇章!